Décupler le potentiel de mon équipe
Ou Accompagner la montée en compétences des collaborateurs
Les OBJECTIFS de cet atelier...
Vous AIDER à instaurer
un management qui fait la part belle à la délégation, à l’autonomisation et donc à la pleine implication
des acteurs concernés.
Vous FOURNIR des ingrédients incontournables d’un accompagnement quotidien des progrès de chacun via des moments d’échange, de verbalisation et de partage de perceptions croisées.
Vous ENTRAÎNER via des situations qui sont les vôtres à faire grandir vos collaborateurs quelles que soient leur expérience ou leur ancienneté
Les QUESTIONS abordées ensemble…
1. Est-il possible de rendre chacun pleinement responsable de ses missions ? Y a-t-il des limites à la prise de responsabilités ?
4. Comment parvenir à accompagner chacun dans son développement régulier, quand je n’en ai pas toujours le temps ?
2. Quel est le bon dosage entre autonomie et lâcher-prise ? Entre présence et absence managériale ?
5. Comment développer autant le savoir-faire que le savoir-être ?
3. Que faire pour donner envie à chacun de plus d’autonomie et de responsabilité ?
6. Que faire avec les individus qui n’ont pas ou plus envie de progresser et s’enferment dans une zone de confort ?
Un PROGRAMME
à la carte…
Les 5 « ailes » de la responsabilisation d’un collaborateur
