Décupler le potentiel de mon équipe
Ou Accompagner la montée en compétences des collaborateurs 

Les OBJECTIFS de cet atelier...

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Vous AIDER à instaurer
un management qui fait la part belle à la délégation, à l’autonomisation et donc à la pleine implication
des acteurs concernés.

Vous FOURNIR des ingrédients incontournables d’un accompagnement quotidien des progrès de chacun via des moments d’échange, de verbalisation et de partage de perceptions croisées.

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Vous ENTRAÎNER via des situations qui sont les vôtres à faire grandir vos collaborateurs quelles que soient leur expérience ou leur ancienneté

Les QUESTIONS abordées ensemble…

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1. Est-il possible de rendre chacun pleinement responsable de ses missions ? Y a-t-il des limites à la prise de responsabilités ?

4. Comment parvenir à accompagner chacun dans son développement régulier, quand je n’en ai pas toujours le temps ?

2. Quel est le bon dosage entre autonomie et lâcher-prise ? Entre présence et absence managériale ?

5. Comment développer autant le savoir-faire que le savoir-être ? 

3. Que faire pour donner envie à chacun de plus d’autonomie et de responsabilité ?

6. Que faire avec les individus qui n’ont pas ou plus envie de progresser et s’enferment dans une zone de confort ?

Un PROGRAMME
à la carte…

Les 5 « ailes » de la responsabilisation d’un collaborateur

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